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      聚強(qiáng)橡膠制品有限公司“以人為本”，推行“精英治廠”，惟才是舉的人才戰(zhàn)略工程，“求賢若渴，惜才如命”的管理方針，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與再造，迅速掌握了民營涂料企業(yè)核心技術(shù)的制高點(diǎn)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，以“黃金員工制”，“功勛員工制” 承諾和兌現(xiàn)“環(huán)境留人，事業(yè)留人”，出現(xiàn)生活困難的員工還可以享受“特困援助基金”的溫暖，充分體現(xiàn)鴻昌“感情留人”的制度。
      聚強(qiáng)橡膠制品有限公司推行量化績效考核和末位淘汰機(jī)制，努力為人才建設(shè)公平、公正、公開的競爭平臺(tái)。按照全員培訓(xùn)計(jì)劃，公司每年分專業(yè)為員工提供各種境內(nèi)外帶薪再教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司正在進(jìn)行股份制改造，個(gè)人股權(quán)在鴻昌將不再是夢(mèng)，使來自四面八方的聚強(qiáng)員工真正以企業(yè)為家。
      以“永遠(yuǎn)追求產(chǎn)品的完美與用戶的信賴”作為質(zhì)量方針，聚強(qiáng)公司已經(jīng)全面推行質(zhì)量管理�！案咝�率、商品質(zhì)、高素質(zhì)”的管理模式 在創(chuàng)益成型、成熟。
      高品質(zhì)的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工，聚強(qiáng)每年制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家學(xué)者到公司講學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感，并依據(jù)德才兼?zhèn)涞臏?zhǔn)則，對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，每年舉行工作總結(jié)工作表彰大會(huì)并提供晉升的機(jī)會(huì)，做到量才適用，使人才的錄用更趨向合理和科學(xué)化。